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近年来，沙洋县充分借助退职干部熟悉政策法规、工作经验丰富的优势，安排他们参与中心工作，服务发展全局，助力重点工程建设，助力经济发展。

近年来，沙洋县盘活退出领导岗位的干部资源，切实加强退职干部管理，充分发挥干部自身特点，让退职干部参与乡村振兴、项目建设、巡回指导等工作，做到“退位不退为”。

双向定岗，搭建“干”的平台

该县按照“组织需要+个人意愿”双向结合定岗原则，统筹考虑退出领导岗位干部的工作经历、特长优势、岗位意愿、个人专业等，为退职干部科学合理安排工作岗位，重新激发干部活力。

“非常感谢组织提供了这么好的干事平台，既让我发挥了专业所长，又收获了满满的成就感。”吴文超说。该县教育局原党组成员、县政府教育督导室原副主任吴文超退出领导岗位后，担任沙洋外校党建指导员，帮助指导成立学校党支部，协调外校二期建设并办理通水、通电、通网络等相关手续。

“我从纪检监察办案一线退出后到马良镇花立村担任驻村第一书记，从驻村第一天开始，就告诫自己要不当外人当家人、不当客人当主人。”沙洋县纪委监委原第三派出纪工委书记、监察分局原局长、现任马良镇花立村驻村第一书记杨勇华说。如今，该村硬化通村通组道路十余公里，修建U型渠2公里，绿化亮化了党群活动中心，村里办起了木材加工企业，果园、苗木花卉、大棚蔬菜种植基地和猪、牛、羊养殖等畜牧产业都已初具规模。

双线管理，健全“管”的制度

“以前，镇上的部分干部退出领导岗位后松劲懈怠，这种心态也在一定程度上影响了整个干部队伍建设。县委制定了一揽子针对措施后，镇党委对每个退出领导岗位干部都定责定岗，让他们重新找到自己的位置，在重点工作中扮演了重要角色，现在全镇上下干事创业的热情空前高涨。”五里铺镇组织委员陈彩霞深有感慨。

坚持从严管理的主基调，通过“组织部+所在单位（抽调单位）”双线管理，实现退职干部日常管理全覆盖。制定《关于从严治党的实施意见（试行）》《关于退出领导岗位干部管理工作提示》《关于进一步加强退出领导岗位干部履职管理的通知》等系列制度办法，形成县委总揽把方向、县委组织部具体促落实、各单位日常严管理的三级责任体系，不断深化对退出领导岗位干部的全方位管理。

在日常管理方面，要求各单位对退出领导岗位干部定岗定责，每月定期向县委组织部报备上月工作任务完成情况，每季度集中听取一次退出领导岗位干部工作情况汇报，了解思想动态和履职情况。对无故不正常上班的，及时批评教育；对违反工作纪律的，及时提醒谈话；对群众反映强烈、批评提醒无效的，进行诫勉或予以组织处理；对违规兼职或经商办企业的，从严处理。2022年7月以来，全县共谈话提醒、批评教育30人次，因未正常履职受到处理处分干部3名。

双重激励，拓宽“升”的渠道

“我们巡回指导组一定要真正沉下去，把握重点、找准问题，对实践活动要真正起到指导督导作用。”下基层察民情解民忧暖民心实践活动巡回指导组组长、原新港区党工委书记王文对组员们说。同时，王文还积极协调各镇、各部门支持天顺风能升压站和风场建设工作。因工作成效较好，2022年9月，王文职级晋升为三级调研员。

考核激励、关怀激励的双重激励，让退职干部感到“退位不退为”，提高他们发挥作用的积极性。突出考核激励，将退职干部重点工作的履职鉴定作为平时考核、年度考核的重要依据，对作用发挥好、工作表现突出、实绩明显、群众公认度高的退出领导岗位干部在评优评先、晋升职级上同等考虑；强化关怀激励，妥善解决退出领导岗位干部的实际困难和合理要求，开展经常性谈心谈话，做到政治上尊重、工作上支持、生活上关心。（杨国良 程凡）